洗发水OEM加工，即贴牌生产，是在这个行业里普遍存在的。市场上的洗发水都是从洗发水加工企业生产出来的，例如广州采乐洗发水加工厂。可是受品牌的影响，众多加工企业开始考虑品牌发展道路。

广州采乐洗发水加工厂提醒企业应该根据自身特点，所处行业及竞争对手等多方面的因素，做出不同的战略选择，当企业自己的影响力不大，技术开发投入不足，有没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销路不畅，因而造成大量资源的闲置(包括设备资源与劳动力资源)，这时适合为其他厂商做OEM，因为只有这样才能把闲置的资源充分利用起来。

由于做OEM的利润很薄，在市场上已经具有一定的知名度，广州采乐洗发水加工厂告诉你市场份额及销售网络的企业，绝对不会长期把OEM作为主要盈利点。他们做OEM只是为了缓解现阶段开工不足的矛盾，降低整个工厂的管理成本。好的企业应该通知OEM降低生产成本，加大对技术研发的投入。他们长期的发展目标还是维护自己的品牌，扩大自己的市场份额。

贴牌是作为权宜之计，还是作为长久之策，要视情况而定。在条件并不明显有利于自己做市场的情况下，广州采乐洗发水加工厂建议不妨把贴牌作为一种长期经营策略赖对待。一般来说，广州采乐洗发水加工厂认为，做市场要比做产品难度更大，如果一个企业在产品组织上已经相当专业，一个企业的技术开发模式已经习惯于产品的生产，一个企业的职工队伍结构已经形成了产品的生产优势，不妨发挥特长，将贴牌作为一种长期经营战略来从事。

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